“湘油泵能夠從衡東這個(gè)名不見經(jīng)傳的小地方脫穎而出，實(shí)屬不易。如今回想，如果沒有改革開放，沒有國家的一系列改革創(chuàng)新政策，沒有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的大發(fā)展，便沒有湘油泵的今天�！�
湘油泵董事長許仲秋說，他本人沒什么業(yè)余愛好，每天在廠子里走一走、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，就覺得很充實(shí)、很快樂。
因改革而興，因創(chuàng)新而強(qiáng)。地處湖南衡東的湘油泵，以其69年的經(jīng)營實(shí)踐詮釋了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)理念。
改革，讓昔日經(jīng)營舉步維艱的湘油泵逐步擺脫了困局，如今的湘油泵已發(fā)展成年?duì)I收逾8億元、利潤穩(wěn)健增長的上市績優(yōu)股。
創(chuàng)新，讓早年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場(chǎng)開拓遲緩的湘油泵重新煥發(fā)了光彩，如今的湘油泵已成長為擁有數(shù)百種泵類產(chǎn)品、客戶遍及海內(nèi)外的汽車泵類行業(yè)龍頭。
作為湘油泵發(fā)展的見證者、推動(dòng)者，許仲秋感慨良多，“湘油泵能夠從衡東這個(gè)名不見經(jīng)傳的小地方脫穎而出，實(shí)屬不易。如今回想，如果沒有改革開放，沒有國家的一系列改革創(chuàng)新政策，沒有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的大發(fā)展，便沒有湘油泵的今天�！�
兩輪改制：逆境中的方向抉擇
如果沒有第一次改制，如果沒有籌措到技改資金，湘油泵可能熬不過1995年。2002年的第二次改制后，湘油泵步入良性發(fā)展軌道。
在記者到訪湘油泵的當(dāng)天，恰逢一家大型汽車集團(tuán)到公司考察。面對(duì)著眾多產(chǎn)線設(shè)備，作為湘油泵董事長的許仲秋如數(shù)家珍，向嘉賓進(jìn)行了詳細(xì)介紹。而許仲秋扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，皆源于幾十年來其在生產(chǎn)第一線的積累。
1971年，年僅19歲的許仲秋加入了湘油泵大家庭。有朝氣、有激情、肯吃苦，彼時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的許仲秋很快從廠里脫穎而出，并在1976年被推薦到湖南工程學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)學(xué)習(xí)。由于之前在廠里經(jīng)常跟各類機(jī)械設(shè)備打交道，擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的許仲秋能夠快速將書本知識(shí)融會(huì)貫通。同樣，有了系統(tǒng)的理論支撐，重返湘油泵的許仲秋在日后工作中更加游刃有余。1971年到1993年，許仲秋從一名基層普通員工起步，歷任班長、調(diào)度員、常務(wù)副廠長、廠長等職。
逐步邁上核心管理崗位的許仲秋，也清醒意識(shí)到了湘油泵發(fā)展過程中面臨的諸多問題。
“我記得是1993年春節(jié)過后，有一天突然有很多職工跑到我的辦公室，問廠里還能不能發(fā)出工資，我當(dāng)即承諾肯定會(huì)按期發(fā)放工資，隨后四處籌錢保證了后續(xù)工資的及時(shí)發(fā)放�！痹谠S仲秋看來，保工資就是保人心，工資事關(guān)員工生活各個(gè)方面，如果出現(xiàn)拖欠情況，那么整個(gè)企業(yè)的向心力、凝聚力就會(huì)慢慢消散，進(jìn)而危及企業(yè)經(jīng)營。
但從另一角度而言，員工對(duì)工資能否按時(shí)發(fā)放的疑慮也折射出湘油泵當(dāng)時(shí)的困境。見此狀況，許仲秋隨即于1994年力推湘油泵股份制改造，公司在建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的同時(shí)，也解決了技改資金不足的難題，湘油泵也成為湖南省縣屬國企第一家實(shí)施股份制改造的企業(yè)。
“技改資金的落實(shí)為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，湘油泵由此從傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)機(jī)油泵業(yè)務(wù)切入了汽車零部件領(lǐng)域，如果沒有那次改制，如果沒有籌措到技改資金，湘油泵可能熬不過1995年。”許仲秋回憶道。
股份制改革的成功讓湘油泵“死里逃生”，但機(jī)制不活、人才難留、融資困難、客戶不認(rèn)可等問題仍未得到根本性解決，具有危機(jī)意識(shí)、力主改革求變的許仲秋，于是又在2000年擬借助湖南省力推國資國企改革的東風(fēng)，繼續(xù)探索、勾畫企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。
湘油泵一位老員工告訴記者，為了徹底解決湘油泵發(fā)展過程中的上述問題、難點(diǎn)，彼時(shí)的許仲秋仔細(xì)查閱收集了國家有關(guān)國企改制的政策信息，并深入員工中間走訪了解，傾聽大眾對(duì)企業(yè)前途的建議對(duì)策和心聲，力求真正實(shí)現(xiàn)改制脫困。
許仲秋坦言，盡管當(dāng)時(shí)的湘油泵困難重重，但一些職工干部一直有著“鐵飯碗”思想，顧慮重重，相關(guān)改革措施也因此擱淺。不過，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，湘油泵員工愈發(fā)感受到了原有體制下企業(yè)面臨的危機(jī)，改革求變的意愿也日益迫切。
在此背景下，湘油泵2002年順勢(shì)推出的新版改革改制方案獲得員工高票通過，許仲秋等兩百余位自然人通過受讓國資股權(quán)成為了湘油泵的“新主人”。
“企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革如果沒有根本性突破，企業(yè)管理就不能完全到位。對(duì)于湘油泵而言，相較于此前國企背景下管理者的短期思想（干不好就離職），本次改制則為全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營上提供了內(nèi)在、持久、穩(wěn)定的動(dòng)力，即通過市場(chǎng)化運(yùn)營，企業(yè)未來的盈與虧、盛與衰都與每個(gè)員工休戚相關(guān)，而湘油泵發(fā)展得越來越好，員工們便可通過持有股份等形式充分分享發(fā)展成果�！痹S仲秋說，由于事關(guān)數(shù)千員工的生存問題，他在改制過程中也承受了巨大壓力�！暗疑钪挥懈母锊庞谐雎�，只能進(jìn)，不能退。”
事實(shí)勝于雄辯，湘油泵此次改制取得的效果也立竿見影。2002年改制第一年，湘油泵所實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值、銷售收入、利潤以及上繳稅金，都較上年大幅增長。與此同時(shí)，湘油泵大力推進(jìn)技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，此后數(shù)年，國內(nèi)外眾多汽車發(fā)動(dòng)機(jī)知名廠商紛紛進(jìn)入了湘油泵的客戶名單，公司步入良性發(fā)展軌道。
在湘油泵辦公樓一樓大廳墻壁上，鐫刻著“事在人為”四個(gè)大字。結(jié)合湘油泵上述發(fā)展歷程，便不難理解這四字成語背后的深刻含義。
技術(shù)創(chuàng)新：發(fā)展中的持久動(dòng)力
“技術(shù)只有起點(diǎn)，創(chuàng)新沒有終點(diǎn)。技術(shù)和創(chuàng)新也是湘油泵實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、打造百年老店的動(dòng)力源(600405,股吧)泉�！�
在許仲秋的主導(dǎo)下，經(jīng)歷了兩輪改制的湘油泵徹底走出了困境，并逐步發(fā)展成為國內(nèi)機(jī)油泵產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。
“隨著公司效益的穩(wěn)步提高，員工收入的節(jié)節(jié)攀高，無論是過去改革過程中的鼎力支持者，還是曾經(jīng)在內(nèi)心或在行動(dòng)上有過抵觸的員工，他們?cè)诜窒碇母锍晒耐瑫r(shí)，對(duì)許總也有了更多的欽佩和尊重�！毕嬗捅靡晃桓吖芨嬖V記者。
不過，相比較企業(yè)管理，科班出身的許仲秋更喜歡技術(shù)研發(fā)工作。湘油泵一位技術(shù)骨干向記者講述了這樣一段經(jīng)歷：今年初公司技術(shù)人員在研發(fā)一個(gè)新設(shè)備時(shí)遇到了瓶頸，前后幾個(gè)月都無法突破，甚至一度有了放棄的念頭。許仲秋偶然得知后快速來到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)傾聽后不久便給出了解決方案。
“我對(duì)員工一直有一個(gè)要求，無論身處哪個(gè)崗位，不僅要能提出問題，還要想方設(shè)法去解決問題，不允許輕易說"沒辦法"三個(gè)字，除非是經(jīng)過各種方法、各種人員嘗試后真的沒辦法�！痹S仲秋說，技術(shù)研發(fā)是無止境的，碰到難題在所難免，但前提是一定要全身心投入其中，一步步去思考問題、解決問題。
許仲秋深知，湘油泵一路走來，能夠沖出經(jīng)營逆境，能夠發(fā)展成為國內(nèi)細(xì)分產(chǎn)業(yè)龍頭，能夠獲得眾多國外客戶的認(rèn)可，都源自對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的堅(jiān)持以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的苛求。
自2003年起，湘油泵在國內(nèi)泵類市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位不斷得到鞏固，許仲秋隨后把眼光瞄準(zhǔn)了國際市場(chǎng)，而“敲門磚”正是專業(yè)的產(chǎn)品和過硬的技術(shù)。
“與康明斯的合作是湘油泵進(jìn)軍國際市場(chǎng)的關(guān)鍵一環(huán)，但這機(jī)會(huì)并不是湘油泵求來的，而是憑借全方位的努力獲得的�！痹S仲秋告訴記者，國際品牌客戶會(huì)調(diào)查競(jìng)爭對(duì)手，研究對(duì)方貨源，看競(jìng)爭對(duì)手用的是哪家公司的泵類產(chǎn)品。“當(dāng)時(shí)的康明斯也很好奇，湘油泵地處偏僻的湖南衡東，為何產(chǎn)品會(huì)得到眾多客戶的青睞？”
據(jù)了解，康明斯2004年前往公司考察時(shí)，湘油泵憑借著良好的產(chǎn)品評(píng)價(jià)、誠懇的態(tài)度獲得了試制、對(duì)接的機(jī)會(huì)。而在許仲秋的主導(dǎo)下，湘油泵抓緊攻關(guān)經(jīng)過一系列嚴(yán)格審核后，2005年開始向英國康明斯小批量供貨，2006年開始向美國及日本、英國、新加坡、印度、墨西哥等地康明斯工廠批量供貨（供貨范圍覆蓋機(jī)油泵、發(fā)動(dòng)機(jī)水泵、輸油泵等），進(jìn)軍國際市場(chǎng)的第一炮成功打響。
在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)升級(jí)不斷加快的背景下，湘油泵以技術(shù)研發(fā)為依托持續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，如今公司已成為泵類細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)以及康明斯中國工廠的核心供應(yīng)商，同時(shí)也進(jìn)入了卡特彼勒、約翰·迪爾和斯堪尼亞等國際知名企業(yè)的全球供應(yīng)體系。
在許仲秋看來，企業(yè)發(fā)展一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施高科技發(fā)展戰(zhàn)略。為此，他確立了“生產(chǎn)一代、試制一代，儲(chǔ)備一代，調(diào)研一代”的產(chǎn)品開發(fā)方案。在此背景下，湘油泵持續(xù)加大科技研發(fā)投入，在建立了國內(nèi)一流的試驗(yàn)中心的同時(shí)，還與國內(nèi)幾所著名大學(xué)、上海內(nèi)燃機(jī)研究所、中國一汽技術(shù)中心、奧地利AVL公司、德國TPA公司等機(jī)構(gòu)保持常年的新產(chǎn)品開發(fā)合作，每年設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)100多種。申請(qǐng)國家****、發(fā)明****已授權(quán)200多項(xiàng)。
“技術(shù)只有起點(diǎn)，創(chuàng)新沒有終點(diǎn)。技術(shù)和創(chuàng)新也是湘油泵實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、打造百年老店的動(dòng)力源泉�！逼胀ㄔ捖圆粯�(biāo)準(zhǔn)的許仲秋，在強(qiáng)調(diào)技術(shù)、創(chuàng)新重要性時(shí)語氣尤為堅(jiān)定。
智能制造：前行中的助推器
“從最初的機(jī)械制造到電氣制造再到智能制造，是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，湘油泵想要在泵類細(xì)分行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，轉(zhuǎn)型智能制造是發(fā)展必經(jīng)之路。”
機(jī)械手在緊張有序地工作，廠區(qū)里僅能聽見輕微的機(jī)器低鳴聲，每組設(shè)備旁邊的電子顯示屏記錄了具體的生產(chǎn)制造流程……在湘油泵調(diào)研期間，記者參觀了湘油泵智能數(shù)字化生產(chǎn)線，與普通的泵類生產(chǎn)線相比，智能數(shù)字化生產(chǎn)線不需要工人在設(shè)備旁輔助操作，并通過集成化應(yīng)用優(yōu)化流程，提升了生產(chǎn)效率，廠區(qū)內(nèi)環(huán)境也更加整潔。
“從最初的機(jī)械制造到電氣制造再到智能制造，是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，湘油泵想要在泵類細(xì)分行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，獲得更多客戶的認(rèn)可，轉(zhuǎn)型智能制造是發(fā)展必經(jīng)之路�！痹S仲秋告訴記者，湘油泵目前雖已是行業(yè)龍頭，現(xiàn)有工業(yè)設(shè)備也比較先進(jìn)，但與國際同類先進(jìn)企業(yè)相比仍然屬于傳統(tǒng)的制造和管理模式，而通過實(shí)施智能制造，則可以滿足公司由傳統(tǒng)制造向智能制造方向轉(zhuǎn)變的迫切需要，滿足公司國內(nèi)國際高端主機(jī)配套客戶的配套需要，并引領(lǐng)、加快推進(jìn)汽車零部件制造行業(yè)整體水平提升。
居安思危。有著超前眼光的許仲秋早在多年前就已籌謀企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，而在經(jīng)過前期的悉心準(zhǔn)備后，湘油泵2017年4月宣布投資建設(shè)“節(jié)能汽車零部件（油泵）智能/數(shù)字化制造項(xiàng)目”，目前項(xiàng)目建設(shè)按預(yù)期推進(jìn)順利。
不僅如此，為提升制造技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，滿足汽車零部件行業(yè)自動(dòng)化、智能化制造的需要，湘油泵在今年4月份還出資3500萬元投資控股東創(chuàng)智能。東創(chuàng)智能主要聚焦于汽車零部件機(jī)加自動(dòng)化線、智能工廠自動(dòng)化生產(chǎn)線及智能工廠解決方案等，在汽車零部件、模具制造、電子零件等許多領(lǐng)域擁有成熟的加工經(jīng)驗(yàn)和智能化成套裝備技術(shù)。
“加快智能制造技術(shù)升級(jí)，提高制造自動(dòng)化水平，加快機(jī)械手的推廣和應(yīng)用，全面組建人機(jī)混合的機(jī)加工和裝配線，打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的智能化生產(chǎn)工廠，這些都是我們目前正在做的事情�！痹S仲秋說。
依托著傳統(tǒng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)以及對(duì)智能制造的前瞻性布局，湘油泵在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面也不斷開拓新局面。尤其是在海外高端市場(chǎng)，公司已經(jīng)與德國戴姆勒、德國大眾、美國通用等國際大型汽車公司建立了新的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，目前處于樣件開發(fā)階段。
落至經(jīng)營業(yè)績，得益于主營業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長、規(guī)模效益的顯現(xiàn)，湘油泵今年前三季度凈利潤同比增長9.45%，繼續(xù)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
眾所周知，發(fā)動(dòng)機(jī)泵類行業(yè)的需求與汽車行業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)聯(lián)。在許仲秋看來，汽車行業(yè)目前已處于穩(wěn)步發(fā)展階段，湘油泵依托現(xiàn)在的技術(shù)水平和客戶資源，當(dāng)前業(yè)務(wù)已能保持良好經(jīng)營態(tài)勢(shì)。而在另一方面，國內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)泵類行業(yè)與國外相比還存在著較大差距，未來仍有著較大發(fā)展空間，隨著公司持續(xù)提高產(chǎn)品開發(fā)能力，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一次成功率和開發(fā)速度，再結(jié)合智能制造的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，相信公司未來在新客戶開拓上也將取得一定成果，進(jìn)而使上市公司一直處于良性發(fā)展軌道。
與時(shí)俱進(jìn)的許仲秋也看到了新能源汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展帶來的新商機(jī)，目前正積極帶領(lǐng)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)電動(dòng)泵類產(chǎn)品，為進(jìn)入新能源汽車及智能化汽車產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)。此外，湘油泵還通過外延式并購加快對(duì)新能源汽車領(lǐng)域的布局，于今年出資并購了騰智機(jī)電，后者主要從事電磁閥、真空泵等方面的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，其中真空泵便主要應(yīng)用于電動(dòng)汽車剎車系統(tǒng)領(lǐng)域。
“智能制造也好傳統(tǒng)制造也好，將企業(yè)經(jīng)營好的核心還是在于人、在于團(tuán)隊(duì)。湘油泵人的特點(diǎn)就是敬業(yè)，能夠把所處崗位的工作做好做精。我最看重人的事業(yè)心，認(rèn)真第一，聰明第二。如果每個(gè)人都能在崗位上做好自己，不斷進(jìn)步，那么這個(gè)群體就不用擔(dān)心生存和發(fā)展的問題�！痹S仲秋告訴記者。
許仲秋說，他本人沒什么業(yè)余愛好，每天在廠子里走一走、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，就覺得很充實(shí)、很快樂。