新理念催生新成效，新時代邁向新征程。
2月1日，秦川機床工具集團 2017—2018年度工作會議暨二屆四次職工(會員)代表大會在寶雞召開。集團公司黨委書記、董事長龍興元，集團公司黨委副書記、總裁胡弘，集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王懷科，集團黨委領導班子成員李強、趙甲寶、張毅、王銀山，以及集團主要企業(yè)負責人、集團綜合部門負責人、職工代表等近130人參加會議。省國資委監(jiān)事會主席吳蘇平參加會議。會議由胡弘、王懷科主持。
本次會議的主要內(nèi)容是：
聽取、討論和審議集團公司2017年度工作報告;
討論和審議集團工會工作報告、財務工作報告、工會經(jīng)費收支情況報告;
討論和審議主要成員企業(yè)工作報告;
民主評議集團領導班子及班子成員;
表彰 2017年度在經(jīng)營方面表現(xiàn)突出的企業(yè);
下達公司 2018年經(jīng)營目標計劃;
簽訂 2018 年經(jīng)營目標責任書、黨風廉政建設責任書、安全生產(chǎn)責任書。
集團公司黨委書記、董事長龍興元做了題為《堅定改革信念集聚內(nèi)生動力 實現(xiàn)企業(yè)新時代高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。
報告指出，面對國內(nèi)機床工具行業(yè)發(fā)展矛盾突出、投資低迷等復雜形勢，秦川集團始終堅持“技術領先、模式取勝”的發(fā)展思路和“3個1/3”的產(chǎn)業(yè)布局，確立了以“技術+產(chǎn)業(yè)+金融”的發(fā)展新模式，并以提質(zhì)增效為目標，以向存量要效益為主題，以向管理要效益為路徑，在國內(nèi)機床工具行業(yè)整體不景氣及部分企業(yè)虧損的背景下逆勢上揚，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的總體目標，為企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。
在回顧去年工作時，龍興元指出，2017年，集團以高質(zhì)量發(fā)展為指導，實現(xiàn)了企業(yè)“品質(zhì)+效率”雙升級。
——數(shù)字化制造工藝裝備鏈
集團本部根據(jù)汽車行業(yè)用戶對于數(shù)控機床的“三高”要求(高精度、高效率、高可靠性)，以精準對標為路徑，開發(fā)的YKS7225、YKZ7230等系列磨齒機在華東、華北、西南等地區(qū)迅速占領了高端市場，進入了國內(nèi)高端汽車制造領域。YK8150車齒機實現(xiàn)了當年設計、當年投產(chǎn)、當年銷售的既定目標，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了基礎。
車床及通用數(shù)控加工中心類、專機類機床通過管理提升、市場開拓等途徑，產(chǎn)品銷量大幅增長，訂單數(shù)量增長185.4%。以QJK006整體葉盤強力復合銑床等為代表的產(chǎn)品交付用戶，初步實現(xiàn)在航空航天領域的示范作用;塑料機械類新產(chǎn)品迭出，其中，與用戶聯(lián)合研發(fā)了國際上對汽車燃油系統(tǒng)要求的最高標準SCJC200×6 六層國六汽車油箱設備。
螺紋磨床產(chǎn)品繼續(xù)向高精高效、自動化、智能化升級，以精密螺紋制造工藝為特色，成線產(chǎn)品成功進入汽車行業(yè)新領域，提升了高端細分市場專業(yè)化產(chǎn)品的供給能力。外圓磨床產(chǎn)品調(diào)整營銷思路，在盤活存量的同時拓展新市場，抓重點行業(yè)、重點項目，陸續(xù)進入汽車行業(yè)、鐵路行業(yè)。
刀具產(chǎn)品實施差異化市場策略，向優(yōu)勢地區(qū)和優(yōu)質(zhì)客戶進行布局，葉根銑刀訂貨量增長300%，干切滾刀市場占有率也逐步提升，整體合金滾刀、蝸輪滾刀、數(shù)控刀具訂貨量大幅度提高。同時，全面推進“5+1”市場體系建設，立足集團美國制造平臺，重點打造了溫嶺、北美刀具配送修磨服務體系。
——關鍵零部件
機器人關節(jié)減速器實現(xiàn)批量化生產(chǎn)及銷售，成為目前國內(nèi)產(chǎn)品系列最全的機器人減速器生產(chǎn)廠商，全年簽訂合同同比增長82%;產(chǎn)品成功銷往近200家國內(nèi)外機器人生產(chǎn)企業(yè)，秦川減速器榮獲“2017年度最佳機器人零部件獎”。
高端齒輪箱、關鍵零部件及總成實現(xiàn)穩(wěn)步增長。抽油機齒輪箱項目、新材料風電軸承座鑄件、2500噸沖壓機偏心輪等成品零件訂單量不斷增加; 22M3雙級螺桿壓縮機、LGW-90等一批新產(chǎn)品成功推向市場。
——現(xiàn)代制造服務業(yè)
研發(fā)了具備“中國制造2025”水平的數(shù)字化裝配車間，形成了“實物+數(shù)據(jù)包”的產(chǎn)品新形態(tài)，初步具備了“建成、用好、輸出”的能力;
一批具有智能化生產(chǎn)制造技術的生產(chǎn)線陸續(xù)走向用戶，項目包括貴陽煜興輪轂車生產(chǎn)線，重慶秋田變速箱中間軸車磨生產(chǎn)線等。
秦川融資租賃品牌影響力持續(xù)擴大，特別是在信托業(yè)務的承接上，為集團公司的利潤增長提供了強有力的支撐。
2017年公司研發(fā)投入繼續(xù)增加，占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額的5.73%，新產(chǎn)品收入占主營業(yè)務收入超過45%。全年共開發(fā)新產(chǎn)品和改進重點產(chǎn)品102項，突破了一批關鍵核心技術，為公司下一步轉型升級夯實了基礎。自2013年以來，主持、參加制定的國際標準、國家標準、聯(lián)盟標準及行業(yè)標準近30項，制定的企業(yè)標準20余項。截止2017年底，公司共承擔國家科技重大專項67項，其中牽頭承擔22項，參與45項，形成了一大批填補國內(nèi)外空白的重大技術。
龍興元強調(diào)，去年7月，李克強總理在視察集團公司后，對公司提出“希望秦川機床裝備中國，走向世界”的指示，我們要牢記總理囑托，以時不我待、百舸爭流的精神，開創(chuàng)集團工作新局面。
在部署今年工作時，龍興元指出：2018年是“十三五”承上啟下的關鍵之年，也是十九大召開之后確立高質(zhì)量發(fā)展理念的開局之年。企業(yè)經(jīng)營工作要適應新時代、聚焦新目標、落實新部署、聚力新任務。一是要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，以設計咨詢?yōu)橄葘�，以滿足用戶定制化需求為內(nèi)容，以全生命周期管理為路徑，切實推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，持續(xù)提高全要素生產(chǎn)率;二是充分引入精益生產(chǎn)管理模式，以“方針管理”為抓手，在“向管理要效益、向存量要效益”上下功夫。三是理清發(fā)展思路，精準對標國際先進。
2018年，將以技術創(chuàng)新、管理提升為核心驅(qū)動力，緊抓兩個方向：一是眼睛向內(nèi)，管理創(chuàng)新，改革運營模式，包括改革預算考核體系，努力提升盈利能力;實施創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)力重點領域，強化核心競爭優(yōu)勢;強化黨建工作，構建企業(yè)發(fā)展新常態(tài)。推進人才模式創(chuàng)新和激勵機制改革;踐行“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉型升級;加強財務管理，保障企業(yè)發(fā)展。二是眼睛向外，審時度勢，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。包括打造我省“三航/兩機”關鍵零部件加工基地;建立我省機器人關鍵部件產(chǎn)業(yè)(鏈)創(chuàng)新中心，加速機器人減速器規(guī)�；a(chǎn)及銷售;深耕國際市場，推進海外合作;抓好鹽城基地建設，強化鹽城基地作為華東總服務中心的地位;創(chuàng)新業(yè)務模式，強化刀具配送中心示范效應。
監(jiān)事會主席吳蘇平在講話中對秦川集團2017年所取得的成績給予了高度肯定，并對集團發(fā)展優(yōu)勢和努力方向進行了分析指導，指出，秦川集團要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持高質(zhì)量發(fā)展，重點關注全員勞動生產(chǎn)率、企業(yè)利潤率以及研發(fā)對產(chǎn)業(yè)化的貢獻率，緊抓時代脈搏，牢牢把握制造業(yè)的發(fā)展機遇，強化管理，更新觀念，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，做到人才進步、裝備更新、技術領先、工藝精湛、資本保障、協(xié)調(diào)有序，勇于成為國家現(xiàn)代制造業(yè)的脊梁!
參會代表重點圍繞《公司工作報告》、《工會工作報告》等進行了分組討論，并就集團2018年主要工作，如何促進提高全要勞動生產(chǎn)率，以及“雙創(chuàng)”等內(nèi)容提出了許多建設性意見。
與會的職工代表們以舉手表決的方式一致通過了各項報告。
會議還對2017年表現(xiàn)突出的企業(yè)和團隊進行了表彰。鹽城秦川華興機床和秦川本部技術研究院獲得“科技創(chuàng)新獎”;寶雞機床和本部第一事業(yè)部機床廠獲“市場開拓獎”;本部第二事業(yè)部齒輪傳動廠和寶雞機床及集團預算考核部獲“管理提升獎”;漢江工具獲“經(jīng)營貢獻獎”。龍興元、吳蘇平、趙甲寶、田沙、郭寶安等領導分別為獲獎單位頒發(fā)獎牌和獎金。
會議期間，集團公司還與各企業(yè)分別簽訂了《2018年經(jīng)營目標責任書》、《2018年黨風廉政建設責任書》、《2018年安全生產(chǎn)責任書》。