利歐的精益推行并非時至今日一念而起，而是早在多年前就開始循序漸進的步步為營。如今在新時期的發(fā)展背景下，利歐精益管理從過去頗有成效的6S管理、目視化、自動化等技術層面進一步升級，樹立“持續(xù)改善、消除浪費、追求價值最大化”的全員精益思想。
針對這樣一個發(fā)展目標，11月17日，在六樓多媒體會議室舉行了“利歐集團基層管理干部精益管理培訓”，邀請浙江泵業(yè)常務副總經理康總進行課程講授�？悼傋鳛楣尽熬嫔a”的負責人，本次課程并未過于著眼 “術”層面的精益管理技術，而是圍繞著建設全員精益思想來進行。開篇用“徒有其形，盡失其神”來概括很多企業(yè)導入精益思想后失敗的原因，也警醒各位管理干部不要把精益當成簡單的工作方法論，而要充分認識到精益生產背后的哲學思想，并加以踐行。
那精益思想又是什么呢？康總用四個詞語高度總結概括為：尊重人性、諸行無常、共存共榮、現(xiàn)地現(xiàn)物。讓各位干部明白精益思想的背后就是尊重人性，推行精益不是為了去降低成本，增加利潤，而是為了讓企業(yè)永續(xù)經營、為所有利益相關者創(chuàng)造價值、創(chuàng)造幸福。
如何去做到精益生產，康總介紹了精益生產的兩大支柱以及強調了培育人才的重要性，精益生產不但“硬件”要加強，“軟件”也要跟的上。最后，康總課程聚焦在“如何讓精益扎根”，總結之前課程內容，重在強調精益生產的核心在于員工意識的提升，精益不是目的，而是一種過程。只要我們全員努力，持續(xù)不斷地改善，相信更美好的明天會在不遠處不斷的向我們招手。
康總的課程重在思想意識的提升，但全程并未簡單的理論灌輸，而是結合公司實際情況加以現(xiàn)階段對公司員工的思想要求，緊貼公司業(yè)務發(fā)展更好地詮釋了精益。全程學員們全神貫注，不停做著筆記。筆下不僅是知識的渴求，也是一種文化的扎根。