決戰(zhàn)十二月、整裝再出發(fā)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全年各項要求，組織和激勵公司員工，進(jìn)一步鼓足干勁全力以赴抓好當(dāng)前各項重點(diǎn)工作，緊緊抓住“精益管理”試點(diǎn)契機(jī)，點(diǎn)燃“提質(zhì)增效”新引擎，掀起大干高潮。12月3日，艾坦姆流體公司組織召開“決戰(zhàn)十二月，整裝再出發(fā)”暨精益管理執(zhí)行力培訓(xùn)大會，會議特邀中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)教授盧松泉進(jìn)行授課，公司董事長劉元慶、總經(jīng)理楊權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門核心骨干人員參加了會議。
精益管理、贏在執(zhí)行
會上，盧松泉教授以《精益管理、贏在執(zhí)行 》為題，從執(zhí)行力本質(zhì)詮釋、結(jié)果思維、陋習(xí)分析、實(shí)踐創(chuàng)新、核心打造五個維度通過多類不同案例深刻解讀了執(zhí)行力的核心價值和提升方法，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。盧教授指出：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也只是空中樓閣，無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)績和競爭優(yōu)勢。隨后從服從力、計劃力、配置力、溝通力、教導(dǎo)力、監(jiān)控力、激勵力、應(yīng)變力、糾防力、行動力十個方面助力艾坦姆打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力文化。
隨后，公司常務(wù)副總張波宣貫了十二月份十大經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)營制造部王超、財務(wù)信息部徐鵬及安環(huán)質(zhì)量部蔡成奎分別做表態(tài)發(fā)言，總經(jīng)理楊權(quán)指出：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，各部門要緊緊抓住此次精益管理試點(diǎn)契機(jī)，各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化聯(lián)動指導(dǎo)，堅持上下協(xié)同、橫向聯(lián)動，通過全員參與、全過程監(jiān)控、全方位優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)從“粗放”到“精細(xì)”的管理轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進(jìn)精益管理工作落地生根，全力沖刺十大目標(biāo)，為新一年的工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
董事長劉元慶強(qiáng)調(diào)：企業(yè)在快速發(fā)展過程中會面臨各種內(nèi)部和外部的問題，當(dāng)前公司改革已到一定程度，流程制度基本完善、生產(chǎn)技術(shù)蓄勢待發(fā)、市場布局初步形成、具備高質(zhì)發(fā)展條件，到了加碼升級整裝再出發(fā)的關(guān)鍵時期，我們要強(qiáng)化執(zhí)行力文化做好熵減，做到執(zhí)行到位，徹底和高效，堅定工作信念，錘煉過硬本領(lǐng)，要相信自己能把事情做好，持續(xù)堅持，破除疲憊，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，錨定高端制造和進(jìn)口替代的初心目標(biāo)，喚醒信念，提高內(nèi)驅(qū)力，為個人、為團(tuán)隊、為企業(yè)，全面投入戰(zhàn)斗，圓滿完成十二月份十大任務(wù)目標(biāo)。
目標(biāo)已定，方向已明。大家紛紛表示，通過盧教授的培訓(xùn)對提高執(zhí)行力和工作效率有了更深層次的理解和認(rèn)識，接下來，艾坦姆全體員工將進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，吹響沖刺“集結(jié)號”，錨定精益管理問題清單，持續(xù)做好精益管理提升工作，滿弓勁發(fā)，干字當(dāng)頭，向著圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奮力前行，以實(shí)際行動交出高質(zhì)量發(fā)展過硬答卷。